一个园子，
喜欢什么，摘什么。

过去按角色分知识系统, 一直是合理的;Agent 成了新的共同消费者, 这种合理性正在被打掉。

它叫 From Here。把'偏好/意图/状态'三个东西拆开，只判断此刻这首该不该接上来。

AI 定时任务看起来在帮我学习，实际却经常把人的认知过程简化成了定期接收信息。

不是产品经理没有判断，而是大家都在怕错过那个看起来更大的位置。Agent 能力越强，AI 产品越要回答：自己凭什么不是一个 prompt。

两年，五次范式迁移，从写代码一路挪到定义能力。每次迁移，都是先从岗位里拿走一部分活开始的——接着，定义权、判断权、责任跟着重新分配。有的活变轻了，有的换了一种做法，还有的是凭空长出来的。

给非研产品用：听到 AI 新词，按四步先看清它是什么，再翻译成产品判断，再谈用不用得上，最后能短短讲给别人听。

业务用了 AI、组织里多了 AI builder，都还不够。真正要看的，是 AI 有没有改变平台能承接的交易单位，以及供需两端表达和组织价值的承台。

它管把数据拉全，不替你拍板。保证不漏项，不保证判断对。

大半标准不是 AI 教的，是产品本来就该算的账。别让热闹冲掉它，别低估 AI 的成本，也别把它用错地方。

AI 已经成了大厂人的主线之一。真正要判断的，不只是一个项目靠不靠谱，而是你站进去之后，能从里面换到什么。